代表

寺田 崇

代表

寺田 崇

代表

寺田 崇

?

1

情シスが“1人兼務”で
回っている!

本業+ITで限界

属人化・疲弊・ブラックボックス化

2

ツールが増えすぎて
整理できない!

同じ機能が乱立/連携もなし

誰が契約してるか不明

3

判断ができない!

ベンダーの見積・提案が妥当か
分からない

比較できない

「高い気がする」で止まっている

4

社長が
“ひとり情シス”状態!

本業に集中できない

決断が遅れる

5

ITトラブルが会議の議題
に出始めた!

メールが止まったファイルが消えた

セキュリティ事故寸前

6

ルールなし運用が限界!

社員数30~100人に差しかかっている

トラブル対応はできるけど
意思決定ができない

監査・取引先要求が厳しくなってきた

?

1

情シスが“1人兼務”で
回っている!

本業+ITで限界

属人化・疲弊・ブラックボックス化

2

ツールが増えすぎて
整理できない!

同じ機能が乱立/連携もなし

誰が契約してるか不明

3

判断ができない!

ベンダーの見積・提案が妥当か
分からない

比較できない

「高い気がする」で止まっている

4

社長が
“ひとり情シス”状態!

本業に集中できない

決断が遅れる

5

ITトラブルが会議の
議題に出始めた!

メールが止まったファイルが消えた

セキュリティ事故寸前

6

ルールなし運用が限界!

社員数30~100人に差しかかっている

トラブル対応はできるけど
意思決定ができない

監査・取引先要求が厳しくなってきた

?

1

情シスが“1人兼務”で
回っている!

本業+ITで限界

属人化・疲弊・ブラックボックス化

2

ツールが増えすぎて
整理できない!

同じ機能が乱立/連携もなし

誰が契約してるか不明

3

判断が
できない!

ベンダーの見積・提案が妥当か
分からない

比較できない

「高い気がする」で止まっている

4

社長が
“ひとり情シス”状態!

本業に集中できない

決断が遅れる

5

ITトラブルが会議の議題に出始めた!

メールが止まったファイルが消えた

セキュリティ事故寸前

6

ルールなし運用
が限界!

社員数30~100人に差しかかっている

トラブル対応はできるけど
意思決定ができない

監査・取引先要求が厳しくなってきた

?

1

情シスが“1人兼務”で
回っている!

本業+ITで限界

属人化・疲弊・ブラックボックス化

2

ツールが増えすぎて
整理できない!

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判断ができない!

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分からない

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「高い気がする」で止まっている

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社長が
“ひとり情シス”状態!

本業に集中できない

決断が遅れる

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ITトラブルが会議の議題
に出始めた!

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セキュリティ事故寸前

6

ルールなし運用が限界!

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意思決定ができない

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5()

※ヒアリングの上別途お見積いたします。

Microsoft365
Google Workspace 運用

アカウント作成・削除
権限管理
Teams / SharePoint / Drive の設計
セキュリティ設定

PCキッティング代行
IT資産管理

PC初期設定
入退社対応
台帳管理
故障対応、修理手配、
ベンダー問い合わせ

ヘルプデスク代行

IT関連の問い合わせ対応
PC・スマホの不具合
アプリ、ツール使い方
ネットワーク接続関連(VPN、
Wi-Fi、社外アクセス)

セキュリティ運用サービス

ウイルス・不正アクセス監視
ログ監視
インシデント対応支援

 IT顧問

IT方針の整理
ベンダー提案の評価
中長期ロードマップ作成
月1の壁打ち

プロジェクトベース

サーバー移行
メール移行
システム刷新
IT資産棚卸し



5()

※ヒアリングの上別途お見積いたします。

Microsoft365
Google Workspace 運用

アカウント作成・削除
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ヘルプデスク代行

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PC・スマホの不具合
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Wi-Fi、社外アクセス)

セキュリティ運用サービス

ウイルス・不正アクセス監視
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※ヒアリングの上別途お見積いたします。

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 IT顧問

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中長期ロードマップ作成
月1の壁打ち

プロジェクトベース

サーバー移行
メール移行
システム刷新
IT資産棚卸し

各フェーズのサービスを自由に組み合わせてご利用いただけます

フェーズ1

運用支援

現状の業務を
止めない

3,500~4,500円/h

日常オペレーション

アカウント発行/削除
PCキッティング
ソフトウェアインストール
パスワードリセット
ヘルプデスク

インフラ運用

サーバー監視
ネットワーク監視
バックアップ確認
ウイルス定義更新管理
パッチ適用

ムダ・属人化
を減らす

4,500~6,500円/h

標準化・整理

アカウント棚卸し
権限整理
IT資産台帳整備
手順書作成

セキュリティ底上げ

ポリシー策定支援
MDM導入
多要素認証導入
EDR導入

可視化

インシデント傾向分析
問い合わせ分析
運用KPI設計

フェーズ2

運用改善支援

人手を減らす
・速くする

6,000~7,000円/h

自動化

RPA導入
ワークフロー電子化
API連携

業務改善

業務フロー再設計(BPR)
システム統合
SaaS選定支援
クラウド移行

データ活用

BI導入
データ基盤設計

フェーズ3

効率化支援

ITを経営資源
として使う

7,500~8,000円/h

IT戦略策定

中期ITロードマップ策定
DX戦略立案
IT投資計画策定
全社アーキテクチャ設計

経営レイヤー支援

データ経営設計
ITガバナンス構築
ベンダー戦略設計
CISO/CIO代行

リスク設計

サイバーリスク評価
BCP設計
監査対応設計

フェーズ4

戦略支援

各フェーズのサービスを自由に組み合わせてご利用いただけます

フェーズ1

運用支援

現状の業務を
止めない

3,500~4,500円/h

日常オペレーション

アカウント発行/削除
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ヘルプデスク

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サーバー監視
ネットワーク監視
バックアップ確認
ウイルス定義更新管理
パッチ適用

ムダ・属人化
を減らす

4,500~6,500円/h

標準化・整理

アカウント棚卸し
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可視化

インシデント傾向分析
問い合わせ分析
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フェーズ2

運用改善支援

人手を減らす
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フェーズ3

効率化支援

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として使う

7,500~8,000円/h

IT戦略策定

中期ITロードマップ策定
DX戦略立案
IT投資計画策定
全社アーキテクチャ設計

経営レイヤー支援

データ経営設計
ITガバナンス構築
ベンダー戦略設計
CISO/CIO代行

リスク設計

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止めない

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を減らす

4,500~
6,500円/h

標準化・整理

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人手を減らす
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DX戦略立案
IT投資計画策定
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止めない

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戦略支援

情シスのこと、まずは
「ちょい相談」から。

相談だけでもOK。
状況を伺ってから、
最適な進め方をご提案します。

1.お問い合わせ(フォーム/電話)

2.ヒアリング(オンライン可)

3.課題に合わせたプランをご提案

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窓口担当

プロジェクトマネージャー

やさシスには
様々な分野エキスパートがいますので
協力してチームで対応します!

お客様

あれもこれも一人じゃ無理

やさシスエキスパートチーム

キッティング

ヘルプデスク

ネットワーク
サーバー

AI/DX

サイバー
セキュリティ

業務改善

合計

3月

16h
(2days)

10h

-

80h
(10days)

-

80h
(10days)

186h

4月

80h
(10days)

10h

-

-

-

-

90h

5月

-

10h

24h
(3days)

-

80h
(10days)

-

114h

稼働時間イメージ

必要なエキスパートを、
必要なときだけ!

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合計

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5月

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セキュリティ

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合計

3月

16h
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-

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STEP2まで無償です!

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STEP1

初回相談・ヒアリング「課題の見える化」

現在のIT環境について
情シスの体制について
お困りごとの整理
将来の方向性について(拡大予定/現状維持など)

無償

STEP2

簡易診断・アセスメント「TODOの具体化」

IT資産棚卸し
アカウント管理状況
セキュリティ診断
運用フロー
障害/トラブル履歴

STEP3

ご提案「スコープ明確化」

対応範囲(どこまでやるか)
改善提案
SLA(対応時間・優先度)
費用
担当窓口、体制
契約形態

STEP4

ご契約・運用開始「キックオフ」

アカウント引き継ぎ
ドキュメント整備
社内周知
受付方法確定
(Teams / Slack / チケットなど)

STEP2まで無償です!

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初回相談・ヒアリング「課題の見える化」

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が選ばれる理由

グループ220人超

ITエンジニア(全て社員)で、

あらゆるIT課題に対応可能です。

首都圏~中京エリア
~関西エリア

までカバーできます。

アプリ開発

DX支援AI活用支援で豊富な実績があります。

サイバーセキュリティ
分野にも

強い技術者が揃っています。

内製化支援

も伴走します。

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失敗する

失敗しない

安さだけで選ぶ

初期費用の安さだけで決めると、必要な対応が都度追加料金になったり、品質やスピードが担保されないことも。総額・対応範囲・体制まで含めて比較するのが安全です。 

業務範囲が明確

「どこまでやるか」が明確だと、抜け漏れや追加費用が起きにくく、社内も依頼しやすくなります。対象業務・対応時間・連絡手段・SLAなどが具体的に示されているかがポイントです。

「何でもできます」

「何でもできます」は裏を返すと、得意領域や優先順位が曖昧な可能性があります。誰が何をどこまで担うのか、成果物や判断基準が言語化されているかを確認しましょう。

判断と作業を分けている

実務の手を動かすだけでなく、「何を優先し、どう判断するか」が整理されていると失敗しにくいです。判断は伴走して合意形成、作業はスピーディに実行・分担が明快な体制が理想です。

丸投げ前提

完全な丸投げだと、社内に知見が残らず、担当交代や契約終了のたびにゼロからやり直しになりがち。運用ルールや権限設計を一緒に整えられる相手が安心です。

内製化も視野に入れてくれる

外注で終わらせず、運用を仕組み化し、社内にノウハウを残す支援だと長期的に強くなれます。ドキュメント化や手順整備、引き継ぎまで見据えてくれるかが重要です。


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業務範囲が明確

「どこまでやるか」が明確だと、抜け漏れや追加費用が起きにくく、社内も依頼しやすくなります。対象業務・対応時間・連絡手段・SLAなどが具体的に示されているかがポイントです。

「何でもできます」

「何でもできます」は裏を返すと、得意領域や優先順位が曖昧な可能性があります。誰が何をどこまで担うのか、成果物や判断基準が言語化されているかを確認しましょう。

判断と作業を分けている

実務の手を動かすだけでなく、「何を優先し、どう判断するか」が整理されていると失敗しにくいです。判断は伴走して合意形成、作業はスピーディに実行・分担が明快な体制が理想です。

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完全な丸投げだと、社内に知見が残らず、担当交代や契約終了のたびにゼロからやり直しになりがち。運用ルールや権限設計を一緒に整えられる相手が安心です。

内製化も視野に入れてくれる

外注で終わらせず、運用を仕組み化し、社内にノウハウを残す支援だと長期的に強くなれます。ドキュメント化や手順整備、引き継ぎまで見据えてくれるかが重要です。


失敗する

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安さだけで
選ぶ

初期費用の安さだけで決めると、必要な対応が都度追加料金になったり、品質やスピードが担保されないことも。総額・対応範囲・体制まで含めて比較するのが安全です。 

業務範囲
が明確

「どこまでやるか」が明確だと、抜け漏れや追加費用が起きにくく、社内も依頼しやすくなります。対象業務・対応時間・連絡手段・SLAなどが具体的に示されているかがポイントです。

「何でも
できます」

「何でもできます」は裏を返すと、得意領域や優先順位が曖昧な可能性があります。誰が何をどこまで担うのか、成果物や判断基準が言語化されているかを確認しましょう。

判断と作業を
分けている

実務の手を動かすだけでなく、「何を優先し、どう判断するか」が整理されていると失敗しにくいです。判断は伴走して合意形成、作業はスピーディに実行・分担が明快な体制が理想です。

丸投げ
前提

完全な丸投げだと、社内に知見が残らず、担当交代や契約終了のたびにゼロからやり直しになりがち。運用ルールや権限設計を一緒に整えられる相手が安心です。

内製化も視野に
入れてくれる

外注で終わらせず、運用を仕組み化し、社内にノウハウを残す支援だと長期的に強くなれます。ドキュメント化や手順整備、引き継ぎまで見据えてくれるかが重要です。


失敗する

失敗しない

安さだけで選ぶ

初期費用の安さだけで決めると、必要な対応が都度追加料金になったり、品質やスピードが担保されないことも。総額・対応範囲・体制まで含めて比較するのが安全です。 

業務範囲が明確

「どこまでやるか」が明確だと、抜け漏れや追加費用が起きにくく、社内も依頼しやすくなります。対象業務・対応時間・連絡手段・SLAなどが具体的に示されているかがポイントです。

「何でもできます」

「何でもできます」は裏を返すと、得意領域や優先順位が曖昧な可能性があります。誰が何をどこまで担うのか、成果物や判断基準が言語化されているかを確認しましょう。

判断と作業を分けている

実務の手を動かすだけでなく、「何を優先し、どう判断するか」が整理されていると失敗しにくいです。判断は伴走して合意形成、作業はスピーディに実行・分担が明快な体制が理想です。

丸投げ前提

完全な丸投げだと、社内に知見が残らず、担当交代や契約終了のたびにゼロからやり直しになりがち。運用ルールや権限設計を一緒に整えられる相手が安心です。

内製化も視野に入れてくれる

外注で終わらせず、運用を仕組み化し、社内にノウハウを残す支援だと長期的に強くなれます。ドキュメント化や手順整備、引き継ぎまで見据えてくれるかが重要です。

ワンネスグループ株式会社

代表取締役 寺田 崇

Takashi Terada

技術より先に、信頼をつくる。

はじめまして。寺田 崇(てらだ たかし)です。
私は29歳で起業して以来、システム開発やIT人材サービスを軸に、いくつかの事業を立ち上げてきました。

順風満帆に見えるかもしれませんが、実際は失敗の連続でした。技術やアイデアに自信があった分、成長を急ぎすぎてしまったこともありますし、「良いものを作れば届くはず」と思い込んで、事業としての勝ち筋を見誤ったこともあります。
その経験から、今は強く確信しています。システムは“新しさ”よりも、“使い続けられること”が価値だということ。そして、技術力と同じくらい、ルール・安全性・運用まで含めた誠実さが大事だということです。

2019年には、育ててきたIT技術者派遣の会社(社員約400名規模)を上場企業へ譲渡しました。ここで得たのは、成功体験というよりも「組織が伸びるときに必要なものは何か」という実感です。
採用・育成・品質・情報管理・取引先との信頼——こうした土台が揃って初めて、開発も運用も強くなります。

私たちのサービスが目指しているのは、派手な“IT化”ではありません。
現場に根ざして、必要なものを必要なだけ。無理のない速度で整え、長く使える仕組みにすること。さらに、困ったときにすぐ相談できる距離感で伴走することです。

「技術の話が分からないから不安」
「外注したけど、運用が回らなくて形骸化した」
「セキュリティや管理の観点も含めて、ちゃんと設計したい」
そんな悩みに対して、専門用語で煙に巻くのではなく、“事業の言葉”に翻訳して、一緒に整理して前に進めるのが私の役割だと思っています。

システムは、入れて終わりではなく、育てていくものです。
だからこそ、私たちは「作る」だけでなく、「続けられる」までを設計します。
まずは気軽に、いま抱えている課題から聞かせてください。

ワンネスグループ株式会社

代表取締役 寺田 崇

Takashi Terada

技術より先に、信頼をつくる。

はじめまして。寺田 崇(てらだ たかし)です。
私は29歳で起業して以来、システム開発やIT人材サービスを軸に、いくつかの事業を立ち上げてきました。

順風満帆に見えるかもしれませんが、実際は失敗の連続でした。技術やアイデアに自信があった分、成長を急ぎすぎてしまったこともありますし、「良いものを作れば届くはず」と思い込んで、事業としての勝ち筋を見誤ったこともあります。
その経験から、今は強く確信しています。システムは“新しさ”よりも、“使い続けられること”が価値だということ。そして、技術力と同じくらい、ルール・安全性・運用まで含めた誠実さが大事だということです。

2019年には、育ててきたIT技術者派遣の会社(社員約400名規模)を上場企業へ譲渡しました。ここで得たのは、成功体験というよりも「組織が伸びるときに必要なものは何か」という実感です。
採用・育成・品質・情報管理・取引先との信頼——こうした土台が揃って初めて、開発も運用も強くなります。

私たちのサービスが目指しているのは、派手な“IT化”ではありません。
現場に根ざして、必要なものを必要なだけ。無理のない速度で整え、長く使える仕組みにすること。さらに、困ったときにすぐ相談できる距離感で伴走することです。

「技術の話が分からないから不安」
「外注したけど、運用が回らなくて形骸化した」
「セキュリティや管理の観点も含めて、ちゃんと設計したい」
そんな悩みに対して、専門用語で煙に巻くのではなく、“事業の言葉”に翻訳して、一緒に整理して前に進めるのが私の役割だと思っています。

システムは、入れて終わりではなく、育てていくものです。
だからこそ、私たちは「作る」だけでなく、「続けられる」までを設計します。
まずは気軽に、いま抱えている課題から聞かせてください。

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代表取締役 寺田 崇

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技術より先に、信頼をつくる。

はじめまして。寺田 崇(てらだ たかし)です。
私は29歳で起業して以来、システム開発やIT人材サービスを軸に、いくつかの事業を立ち上げてきました。

順風満帆に見えるかもしれませんが、実際は失敗の連続でした。技術やアイデアに自信があった分、成長を急ぎすぎてしまったこともありますし、「良いものを作れば届くはず」と思い込んで、事業としての勝ち筋を見誤ったこともあります。
その経験から、今は強く確信しています。システムは“新しさ”よりも、“使い続けられること”が価値だということ。そして、技術力と同じくらい、ルール・安全性・運用まで含めた誠実さが大事だということです。

2019年には、育ててきたIT技術者派遣の会社(社員約400名規模)を上場企業へ譲渡しました。ここで得たのは、成功体験というよりも「組織が伸びるときに必要なものは何か」という実感です。
採用・育成・品質・情報管理・取引先との信頼——こうした土台が揃って初めて、開発も運用も強くなります。

私たちのサービスが目指しているのは、派手な“IT化”ではありません。
現場に根ざして、必要なものを必要なだけ。無理のない速度で整え、長く使える仕組みにすること。さらに、困ったときにすぐ相談できる距離感で伴走することです。

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2019年には、育ててきたIT技術者派遣の会社(社員約400名規模)を上場企業へ譲渡しました。ここで得たのは、成功体験というよりも「組織が伸びるときに必要なものは何か」という実感です。
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サービス時間(基本提供時間)

10:00~17:00

(土、日、祝祭日、年末年始等の休日は除きます)
(平日上記時間以外、土、日、祝祭日、年末年始等の休日の対応は別途ご相談ください)
時間外の受付はメールにての受付になります。

下記は月額のサービス料金は含まれません

● 機器の代金やソフトウェア関連の利用費用
● ソフトウェアのインストールやバージョンアップ等により生じる費用
● 機器の移動や新設、入替などで発生する工事費用
● 他社のメンテナンス契約などにより発生する費用(プリンタや複合機などの年間保守料金、スポットメンテナンス費用)
● 契約地以外への出張旅費、送料などの実費
● 機器の破損及び盗難、事故、天災などで発生する費用
● ダウンタイムによって発生する費用の補填
● データの漏えい、破損、復旧に伴う費用、または損害賠償

サービス提供会社

ネイバーズ株式会社

〒104-0045
東京都中央区築地二丁目12番10号 ビルネット築地ビル4階A
TEL 03-6264-2233
URL neighborengineers.jp

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全社員共通サービス

ITインフラ

ネットワーク管理
サーバー管理
クラウド管理
グルーブウェア(M365 / GWS)運用

セキュリティ

ウイルス対策
EDR
標的型攻撃訓練
情報セキュリティ教育

ヘルプデスク

トラブル対応
アカウント管理
システム問い合わせ

経営層(社長・役員)

戦略レイヤー

IT戦略立案
DX推進企画
ITガバナンス整備
情報セキュリティ方針策定
リスクマネジメント
(BCP・サイバー対策)

意思決定支援

経営ダッシュボード構築
BI導入(データ可視化)
KPIデータ基盤整備

営業部門

営業支援

SFA/CRM導入・運用
名刺管理システム
商談データ分析

モバイル環境

外出先VPN整備
モバイル端末管理
セキュアファイル共有

マーケティング部門

デジタル活用

MAツール導入
Web解析基盤
顧客データ統合(CDP)

デジタル基盤

Webサイト管理
CMS運用
LPのCVR計測

人事・総務

人事系システム

勤怠管理システム
給与計算システム
人事評価システム
入退社アカウント管理

社内IT環境準備

PCキッティング
MDM(モバイルデバイス管理)
グループウェア運用
社内ポータル整備

経理・財務

業務システム支援

会計システム導入・保守
経費精算システム管理
電子帳簿保存法対応
インボイス制度対応

内部統制

アクセス権管理
ログ管理
監査対応支援

購買・物流

受発注システム管理

EDI対応
取引先ポータル構築
在庫連携データ整備

製造・現場部門

基幹連携

生産管理システム
在庫管理システム
ハンディ端末管理
IoTデータ連携

現場セキュリティ

工場ネットワーク分離
OTセキュリティ対策

横断的領域

API連携設計

データ基盤整備(DWH)

RPA導入

業務プロセス改革(BPR)

内製開発

ベンダーコントロール

全社員共通サービス

ITインフラ

ネットワーク管理
サーバー管理
クラウド管理
グルーブウェア(M365 / GWS)運用

セキュリティ

ウイルス対策
EDR
標的型攻撃訓練
情報セキュリティ教育

ヘルプデスク

トラブル対応
アカウント管理
システム問い合わせ

経営層(社長・役員)

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IT戦略立案
DX推進企画
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ベンダーコントロール

Q.

サービスの提供開始までどのくらいの期間がかかりますか?

A.

ご契約後すぐご利用が可能です。まずは貴社のIT環境の調査からスタートします。

Q.

ITツール導入の費用はツールの契約料金を含みますか?

A.

ITツールの月額料金は含みません。お客様のご負担となります。

Q.

途中で解約する場合はどうなりますか?

A.

解約申出のタイミングについては契約時期により異なり、別途契約時に定めがない限り以下のようになります。
契約初月:期間満了の3営業日前までに解約の申出を行うことで解約可能。
契約2ヶ月目以降:期間満了の1ヶ月前までに解約の申出を行うことで解約可能。

Q.

最低契約期間はありますか?

A.

基本的には単月の契約を更新していく形をとります。
そのため契約時に別途定めがない限り、最低契約期間は1ヶ月です。

Q.

サービスの提供開始までどのくらいの期間がかかりますか?

A.

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Q.

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A.

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A.

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「何が問題か分からない」状態でも歓迎です。整理から一緒にやります。

TEL 03-6281-5448

1.お問い合わせ(フォーム/電話)

2.ヒアリング(オンライン可)

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